一、价格战两大“改变”

　　一是，价格战的主体将从过去的低端产品升格为中高端产品，掀起一股高端高品质精品的价格优惠让利，一批的大牌高端新品将会加速市场引爆，不只是停留在过去的树形象，而是要争销量;二是，受到原材料价格的持续无规律上涨影响，部分机床三色灯企业和机床三色灯产品的调价将会成为常态，有降价战，自然也会有涨价。

　　二、价格战是把“双刃剑”

　　对于"价格战"这种企业市场竞争手段本身，并没有任何"原罪"和"对错"。过去几年来，中国机床三色灯市场上出现的大量价格战，有的成功帮助中国企业实现对外资巨头的弯道超车;有的则成功将一大批机床三色灯企业的发展推向泥潭或者死胡同;还有的则成功帮助一批中小企业快速做大规模跻身领军行列;可以说，价格战这把双刃剑，最终的效果往往取决于操作者的能力和水平。有的企业实力差，打价格战就是自寻死路;有的企业实力强，打价格战就是想发起市场洗牌。能力不同、目的不同，结果自然也不同。

　　三、需找寻突破“价格战”关键

　　同样面对今年这一轮品质消费增长的窗口期，机床三色灯主流消费群体趋优、趋新、趋精化，所有机床三色灯厂商应该果敢地在价格竞争这条主线上展开新的变化，不要被"价格战"这个词所拖累，充分展开两条主线的突破：

　　第一条，以优惠让利推动高端精品、新品的快速普及，谋求新品上市即引爆，避免过去机床三色灯企业的新品推广周期长，高端产品沦为形象产品等资源浪费问题，让中高端精品和新品成为所有机床三色灯厂商量增利长的新动力;

　　第二条，则是要借助原材料价格波动，带来的机床三色灯市场去低价格恶战的有利环境和局面，积极加大加强新产品的推广力度和上市更新迭代进程。要聚焦新品、精品的科技力量和差异化优势，加大推广力度和资源创新力度。

　　在如今机床三色灯市场产品“同质化”的现状下，迫于压力机床三色灯企业通过“价格战”手段获取利润，但是随着市场竞争的加剧以及消费者消费观念的理性，高品质的精品将更受青睐，“价格战”并非长久发展之计，要如何找到发展突破点，仍值得机床三色灯企业深思。