面对原材料的上涨，机床工作灯行业利润逐渐缩水，为了分得市场的一杯羹，不少机床工作灯企业迫于无奈中陷入“价格战”，对此，机床工作灯企业一定要端正态度，要明确低价的价格竞争并不能带来长远的利益。要想在低价战中决胜市场，机床工作灯企业可以从品牌、品类、品质这三方面着手建立起自己的堡垒。

1、品牌筑墙

在激烈的市场竞争中，机床工作灯企业务必要以品牌为依托。品牌是机床工作灯产品的风格和企业文化的体现，一个品牌让消费者信赖肯定是这个品牌有它的特性，品牌特性的体现恰恰是产品的风格和企业的文化精神。机床工作灯企业要通过触点广度(让消费者看到对的机床工作灯产品四次以上)及无法拒绝的理由深度让受众沉浸于品牌联想，而不把低价当首要考虑因素。

2、品质取胜

现今的机床工作灯市场对于产品的要求不再单单停留在“量”的提升，更是注重“质”的飞跃。一个企业的发展，核心还是靠产品质量来支撑，只有过硬的产品质量才能支撑品牌的发展。无论宣传、销售如何，但到头来还是需要产品本身的品质过硬才能在市场立于不败之地。

3、品类称王

品类即目标顾客购买某种商品的单一利益点。每个单一利益点都由物质利益(功能利益)和情感利益双面构成。所谓品类称王就是要求机床工作灯企业通过渠道、价格、品项、模式冲锋独占品类或以概念根据地割据品类，徐图进取。

“价格战”不仅缩小了企业自身的利润空间，更是会搞乱市场秩序，一味的低价最后只会失去消费者的信任，从长远来说是不可行的。机床工作灯企业需要拥有深远的发展眼光，以产品品质来获得消费者的认可，同时自觉维护行业规范，抵御“价格战”。