有效的资源整合是凸显机床工作灯企业核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。对于走在行业前列的机床工作灯企业而言，产能过剩对其的影响较弱，企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为当下企业发展过程中的关键。

　　在产能严重过剩的情形下，机床工作灯企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本上的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动和协会平台是对行业资源的整合。机床工作灯企业唯有通过一系列的整合，才能缓解产能过剩带来的尴尬。

　　总之，面对产能过剩的问题，机床工作灯企业需要以有效的资源整合来减小其带来的冲击。